Beginilah Komunikasi Efektif

Anda menjadi seorang profesional tidak hanya karena kerja keras dan pemikiran cerdas, akan tetapi hubungan kerjasama dengan kolega dan rekan kerja turut memegang peranan penting dalam hal ini.  Meski perkembangan teknologi sudah sangat cepat, namun ketrampilan komunikasi masih berperan penting dalam penyampaian informasi efektif.  Komunikasi efektif berdampak pada pengembangan diri Anda lebih maju dan sukses mencapai karir yang diinginkan.

Kehidupan sehari-hari, khususnya percakapan antar pribadi terkadang sering memunculkan salah paham atau salah tanggap karena komunikasi yang kurang baik. Hal ini biasanya dapat terjadi dikarenakan perbedaan budaya atau bahasa. Beberapa orang bahkan tetap kesulitan berkomunikasi dengan atasan atau rekan kerja yang menggunakan bahasa dan budaya sama. Komunikasi yang efektif sering terjadi di dalam kelompok dan dengan teman dekat, saling pengertian dan keinginan untuk saling mendengarkan adalah bagian penting dari proses komunikasi efektif. Dikutip dari jobstreet.com berikut cara komunikasi efektif.

Pesan, bukan si pemberi pesan

Anda tentu memiliki persepsi terhadap seseorang yang menyampaikan suatu pesan. Jika Anda memiliki anggapan buruk kepada seseorang maka Anda tidak akan mendengarkan secara serius apa yang disampaikannya, hal inipun juga berlaku dari penampilan orang yang memberi pesan seperti cara berpakaian dan cara berbicara. Anda harus ingat bahwa yang paling penting adalah isi pesan yang disampaikan dan bukan si pemberi pesannya.

Isi pesan, bukan hanya sekedar pesannya

Permasalahan terjadi dikarenakan suatu sebab dan akibat, sering kali ada hubungan suatu masalah dengan masalah yang lain, suatu kejadian dengan kejadian lainnya. Jika Anda hanya berkonsentrasi pada suatu kalimat misalnya “perusahaan memberlakukan jam kerja yang fleksibel kepada karyawannya, jadi mereka bisa datang lebih pagi atau sebelum siang”. Melihat kalimat tersebut kita dapat menterjemahkan bahwa perusahaan memperhatikan karyawannya agar dapat terhindar dari kemacetan. Oleh karena itulah penting bagi kita untuk mengetahui maksud dan tujuan dalam suatu kalimat.

Dengarkan terlebih dahulu, baru lakukan evaluasi

Kita harus mengerti sudut pandang dari si pemberi pesan, alasan orang tersebut menyampaikan suatu hal, tanyakan apa maksud dan tujuannya agar Anda dapat mengevaluasi sudut pandangnya. Evaluasi dapat dilakukan setelah perbincangan berakhir dan jangan terburu-buru mengambil keputusan. Jangan langsung mengambil kesimpulan dan memutuskan suatu hal yang masih belum jelas.

Tertulis, bukan lisan

Orang yang memiliki emosi tinggi atau kurang memperhatikan orang memiliki kesulitan untuk berkomunikasi secara lisan. Maka itulah disarankan untuk berkomunikasi dengan orang seperti ini dengan mengirim memo atau surat sebelum berbicara dengan orang tersebut.

Sampaikan dengan jelas

Gunakan kata-kata yang sederhana dan tepat dalam menyampaikan pesan agar mudah dimengerti. Jargon dan kalimat formal hanya akan memperbesar jarak saat komunikasi. Di lain pihak, ketika dua orang tidak dapat berkomunikasi dengan baik, dan mereka menyampaikan pesan tersebut berdampak lebih banyak orang yang tidak mengerti. Pada akhirnya hasil dari komunikasi tersebut hanyalah sia-sia.

Minta tanggapan dari penerima pesan

Penyampaian sebuah pesan hanyalah tahap awal dari sebuah proses komunikasi. Pihak perusahaan dan atasan harus meminta tanggapan dari bawahannya agar dapat mengetahui kesalahan yang terjadi dan dapat segera diperbaiki. Yang lebih penting lagi adalah Anda dapat mengetahui keluhan, gosip yang beredar, sehingga solusi untuk masalah tersebut dapat segera ditemukan.

Saling percaya dan Menghormati

Dua orang yang saling berkomunikasi dengan kepercayaan penuh dan saling menghormati tidak akan memaksakan pemikirannya sehingga mereka benar-benar “berkomunikasi”. Hal ini dapat membuat pembicaraan menjadi lebih interaktif, dinamis, dan efektif. Pesan yang disampaikan juga akan sepenuhnya dimengerti karena kedua belah pihak dapat bertukar ide.

Level dari komunikator

Perbedaan antara cara berbicara atasan dan bawahan dapat terlihat jelas. Dalam komunikasi bawahan – atasan  sangat disarankan poin-poin yang disampaikan jelas dan tepat dan selalu perhatikan komentar yang disampaikan atasan. Sebaliknya, pada komunikasi atasan – bawahan Anda harus menjelaskan suatu permasalahan secara rinci dan jangan lupa untuk meminta tanggapan dari ide yang sudah disampaikan.

Komunikasi adalah dasar keberhasilan Anda dalam membangun karir profesional.  Ketrampilan yang Anda miliki perlu didukung dengan Komunikasi yang handal dan efektif.

Cara meningkatkan Aspek Manajemen Kinerja dalam Karir

Pengembangan Karir ataupun personal development sudah menjadi tahapan yang perlu Anda lakukan dalam perjalanan karir profesional.  Jika karir Anda hanya sebatas pada level tertentu, maka dapat diartikan Anda tidak mengalami progress yang cukup baik.  Kebanyakan orang selalu ingin menunjukkan performa dan kinerja yang bagus sebagai dasar penilaian, dan menjadi dasar kenaikan pangkat dan jabatan.  Penilaian kinerja mempunyai beberapa aspek yang dijadikan dasar atau acuan, seperti aspek kepemimpinan, aspek culture development dan aspek manajemen kinerja.  Berikut aspek manajemen kinerja yang perlu Anda pelajari dalam pengembangan karir berkelanjutan.

1.  Perencanaan Kerja.

Seorang manajer atau pimpinan organisasi selain berfungsi sebagai pemimpin juga berkewajiban mengelola tim.  Pengelolaan tim atau disebut manajemen adalah cara Anda mengatur proses dan prosedur yang ditetapkan perusahaan.  Dan sebelum Anda menjalankan sebuah proses dan prosedur, maka diperlukan sebuah perencanaan diawalnya, yakni berupa activity plan atau business plan.  Pembuatan rencana kerja atau proyek kerja harus selalu berdasarkan cost and benefit ratio.  Berapa jumlah resource yang akan dipergunakan, mulai dari biaya, waktu, manusia dan lain sebagainya, kemudian dihitung berapa potensi penghasilan dan keuntungan yang akan didapat.  Inilah yang disebut dengan Perencanaan Kerja.

2.  Monitoring dan Kontrol.

Aspek manajemen berikutnya adalah process control and process monitoring.  Setelah sebuah planning Anda tetapkan, selanjutnya akan dilakukan implementasi atau praktek di lapangan.  Pada waktu pelaksanaan proyek, maka Anda sebagai seorang pemimpin tim perlu melihat, mengawasi dan mengendalikan agar semua proses berjalan baik.  Masing-masing anggota tim perlu Anda coaching and counseling sesuai dengan KPI mereka.  Kerja yang optimal akan terjadi pada saat Anda intensif melakukan monitoring dan kontrol.  Konsep pemberdayaan bukan berarti tidak adanya kontrol dan monitoring dari Anda sebagai supervisor.

3.  Target dan Tujuan.

Aspek manajemen yang terpenting selanjutnya adalah penentuan target dan tujuan dari sebuah proyek.  Masing-masing anggota tim memahami dan mengerti apa yang harus mereka capai dalam jangka waktu tertentu.  Penentuan target perlu Anda lakukan dengan cara yang SMART dan setiap anggota tim selalu berkontribusi maksimal serta memberikan umpan balik agar pencapaian tim terwujud.  Target yang spesifik bagi masing-masing tim akan berdampak pada proporsi kontribusi yang optimal.

Asek manajemen kinerja merupakan salah satu penilaian yang dijadikan dasar Anda berhasil atau tidak dalam mengelola tim.  Selain aspek kepemimpinan dan aspek pengembangan budaya, aspek manajemen kinerja adalah salah satu faktor yang menentukan penilaian Anda oleh manajemen.

Membangun Loyalitas Karyawan

Survey menunjukkan bahwa sepertiga atau lebih profit sebuah perusahaan dihasilkan oleh karyawan mereka yang loyal.  Apakah Anda sebagai seorang Pemimpin Perusahaan atau Top Manajemen melihat kondisi ini dalam organisasi Anda?  Jangan terkejut dengan beberapa hasil penelitian bahwa lebih dari 60% karyawan bukan kategori LOYAL dan tengah aktif mencari pekerjaan baru di tempat lain.

Seorang ahli mengatakan jika Anda membayar 100% kepada orang yang tidak loyal dalam artian bekerja setengah hati maka Anda akan mengklaim kerugian sebesar 50% dari biaya gaji yang dikeluarkan.  Sangat menyesakkan ketika Anda mengetahui hal ini dan makin menyakitkan ketika Anda mengalaminya dalam unit organisasi.

Anda sebagai pimpinan tinggi sebuah perusahaan harus membangun suasana kondusif dalam mempertahankan karyawan terbaik dan meminimalisir jumlah karyawan yang tidak loyal.  Berikan penghargaan positif untuk menyemangati dan membuat mereka semakin engaged terhadap perusahaan.  Buatlah program keterlibatan karyawan dalam membangun inisiatif dan perbaikan disetiap lini organisasi.  Cara demikian lebih efektif membangun Loyalitas Karyawan terhadap Perusahaan Anda sebagaimana dapat dijabar berikut:

1.       Jadikan Perusahaan Anda Tempat Favorit

Sebagai tempat kerja, kantor Anda tidak harus seperti Google atau Facebook yang membuat suasana “Work Like at Home”.  Namun pastikan setiap karyawan merasakan kepuasan dan ketersediaan dalam karir mereka.  Lainnya juga dapat berupa kegiatan Sosial, Amal, Sukarela dan Layanan Masyarakat sebagai aktualisasi mereka dalam Lingkungan.

 2.       Ciptakan Peluang Partisipasi Karyawan

Keterlibatan dan Partisipasi karyawan bukan hanya urusan kerja semata namun juga menyentuh aktivitas pribadi dan keluarga mereka, sehingga mereka akan lebih bahagia dan lebih aktif terlibat dan produktif dalam bekerja.  Kegiatan dalam komunitas mereka selain di kantor perlu difasilitasi untuk membangun mental dan jiwa mereka.

 3.       Buka Kotak Saran

Selalu buka Pintu Anda dalam menampung dan berdiskusi setiap waktu.  Saran dan masukan mereka bukan menunjukkan sikap cengeng dalam bekerja, melainkan bentuk dan cara mereka mencapai performa yang mungkin tidak Anda harapkan mereka lakukan.  Lepaskan Kreativitas mereka dalam bekerja dengan tetap memperhatikan Kontrol dan Monitoring dalam prosesnya.

 4.       Aktivitas Team Building

Kebersamaan dalam Tim akan membuat suasana kerja makin kondusif dan tingkat produktivitas semakin besar.  Kegiatan menyatukan karyawan ini tidak hanya melulu seperti kegiatan Outing (Outbound) namun bisa berupa aktivitas sosial kemasyarakatan, seperti Donor Darah, Kunjungan Panti Asuhan, Pasar Murah dan lainnya.  Keterlibatan mereka akan membangun Kebersamaan dalam Tim Anda.

 5.       Program Berkelanjutan

Program pemberdayaan karyawan untuk membangun Loyalitas ini tidak mungkin hanya berlangsung sekali saja, namun merupakan sebuah proses yang berkelanjutan dan terus dengan tekun dilakukan.  Coba Anda pikirkan bentuk kegiatan yang Impresif dan Aktif dalam membuat karyawan Anda Loyal.

Loyalitas Karyawan seiring menjaga performa atau kinerja juga berimbas pada bentuk-bentuk positif lain seperti Pola Pikir Maju (Advanced), Integritas (Integrity) dan Disiplin (Dicipline).  Perilaku ini sangat mahal harganya terlebih dengan makin maraknya industry-industri sejenis yang meramaikan pasar.  Jaga semangat kerja Tim Anda dengan memberikan Pemberdayaan untuk membangun Loyalitas.

Menilai Potensi Diri Seorang

Pada dasarnya karyawan memiliki potensinya masing-masing, diantara hal ini, masih banyak dari mereka yang belum menyadari adanya potensi di dalam dirinya sendiri. Cobalah kita mempertanyakan dan menilai potensi diri yang dimiliki dimulai dengan cara pengenalan diri, menentukan tujuan hidup, motivasi hidup, berpikir secara positif dan bisa belajar menghargai diri sendiri apa adanya.

Mengetahui dan menilai potensi diri kita sangatlah penting karena akan mempengaruhi keberhasilan masa depannya, bagaimana mengelola, mengetahui dan mengembangkan potensi diri atau bakat yang ada, yang kita bisa ketahui, setiap individu dilahirkan diibaratkan sebuah kertas putih tanpa noda. Sebenarnya sejak lahir, kita memiliki 100 miliar neuron, Setelah tiga bulan atau 60 hari menjelang kelahiran, neuron yang dimiliki itu sudah berkomunikasi satu sama lain. Mereka bahkan membentuk jalinan yang dinamakan dengan axon, kemudian saat jalinan terbentuk, sebuah sinapsis pun otomatis terbentuk.

Di usia tiga tahun-pun, setiap 100 miliar neuron kita itu telah menciptakan jaringan sinapsis dengan neuron lainnya. Koneksi antar neuron inilah yang menjadi awal mula munculnya bakat. Tandanya, anak terlihat aktif luar biasa, tanda tersebut kerap mudah kita cermati pada dua periode usia kita, yaitu ketika kita menginjak usia balita dan saat kita berusia belasan atau duduk di kelas 1 atau 2 SMA. Pada usia sekitar 16 tahun, hukum alam memutus separuh dari jaringan sinapsis tersebut dan tidak ada manusia bisa membentuknya kembali utuh seperti semula. Namun sobat, sejak terputusnya jaringan sinapsis itu, potensi diri kita malah justru benar-benar mulai terasah. Karena hal itu memberi kita ruang lebih luas untuk fokus dan benar-benar mengeksploitasi kemampuan diri masing-masing.

Potensi diri merupakan kemampuan dan kekuatan yang bisa menjadi modal dasar seseorang untuk mengembangkan dirinya, baik yang belum terwujud maupun yang telah terwujud, yang dimiliki seseorang, tetapi belum sepenuhnya terlihat atau dipergunakan secara maksimal bahkan kita sendiri belum tentu menyadarinya. Seperti pada seseorang yang bermaksud akan melamar pekerjaan, cukup sulit bisa dengan percaya diri meyakinkan kepada perusahaan yang dia datangi, bahwa dia memiliki kemampuan ini dan itu. Jika dengan kepercayaan dirinya bisa meyakinkan bahwa kemampuan yang dimilikinya bisa berguna jika ia dapat dimanfaatkan oleh perusahaan.

Secara umum, potensi dapat diklasifikasikan sebagai berikut.

 Kemampuan dasar, seperti tingkat intelegensi, kemampuan abstraksi, logika dan daya tangkap.

 Etos kerja, seperti ketekunan, ketelitian, efisiensi kerja dan daya tahan terhadap tekanan.

 Kepribadian, yaitu pola menyeluruh semua kemampuan, perbuatan, serta kebiasaan seseorang, baik jasmaniah, rohaniah, emosional maupun sosial yang ditata dalam cara khas di bawah aneka pengaruh luar. http://id.wikipedia.org/wiki/Potensi_diri

Potensi diri merupakan kemampuan dasar yang dimiliki oleh karyawan yang dapat di kembangkan secara maksimal karena sesungguhnya perubahan hanya bisa terjadi jika karyawan itu sendiri dan lingkungan kerja mengetahui potensi-nya kemudian potensi itu dapat diarahkan kepada tindakan yang tepat. Sementara untuk menilai kemampuan dasar seorang karyawan, terhadap penilaian tingkat intelegensi dan kemampuan dasar lainnya, dapat dilakukan pada saat seseorang melamar pekerjaan, dalam memberikan interview dan psikotest, hal itu dilakukan untuk menilai kemampuan intelektual dan kepribadian seseorang sebelum memasuki pekerjaannya.  Beberapa tes kepribadian bisa dilakukan melalui test psikotest untuk pengukuran potensi diri, yaitu untuk mengukur kepercayaan terhadap diri sendiri, tingkat kehati-hatian, daya tahan menghadapi tekanan, tingkat toleransi, dan pengukuran ambisi.

Realita yang terjadi di lingkungan kerja kita, memang seperti ini, seperti memberikan penilaian terhadap orang lain jauh lebih mudah daripada menilai diri sendiri, walaupun pada kenyataannya menilai orang lain atau karyawan secara objective dari satu sudut pandang tertentu dibutuhkan latihan yang terencana, sistematis dan terkontrol supaya penilaian terhadap orang lain tidak melebar (gosip).  Sebenarnya kita sendiri bisa belajar untuk mengetahui potensi diri seseorang, atau seorang manager harus mampu menilai atau mengukur potensi diri karyawannya, atau barangkali sobat, jika suatu hari nanti dipercaya untuk memimpin karyawan lainnya, tindakan ini bisa dilatih oleh diri sendiri sehingga pada waktunya nanti, sobat dapat menjadi sosok pimpinan yang sukses dan dapat menentukan karier sobat selanjutnya. Cara menilai potensi diri dapat dilakukan dengan cara :

 Memulainya dari diri sendiri yaitu, intropeksi diri secara individu, seseorang karyawan perlu meluangkan waktu untuk mengevaluasi apa yang telah dilakukannya, apa yang telah ia capai dan apa yang ia miliki sebagai suatu kelebihan yang dapat mendukung dan apa-apa yang ia miliki sebagai suatu kekurangan yang menghambat tercapainya prestasi tinggi.

 Pengukuran diri melalui feed back orang lain. Feed back merupakan komunikasi yang ditujukan kepada seseorang yang akan memberikan informasi kepada orang yang bersangkutan, bagaimana orang lain terkena dampak olehnya, bagaimana kesan yang ditimbulkan pada orang lain dengan tingkah laku yang ditunjukkannya. Feed back membantu seseorang untuk menelaah dan memperbaiki tingkah lakunya dan dengan demikian ia akan lebih mudah mencapai hal-hal yang diinginkannya.

 Tes kepribadian. Tes kepribadian merupakan salah satu instrumen untuk pengenalan diri sendiri, beberapa tes kepribadian untuk pengukuran potensi diri, yaitu: kepercayaan terhadap diri sendiri, tingkat kehati-hatian, daya tahan menghadapi cobaan, tingkat toleransi, dan pengukuran ambisi. Tes kepribadian telah ada baik melalui lembaga, dapat dilakukan dengan mendatangi tempat-tempat yang menangani masalah psikologi, bisa melalui instrumen yang mengukur beberapa aspek kecerdasan individu, kepribadian, bakat, baik secara berbayar, gratis, online dsb.

 Mengetahui indikasi terhadap potensi yang ada dalam diri. Caranya cukup sederhana, sobat hanya diminta untuk melatih segala hal yang disukai. Jika sobat suka, itu pertanda bakat sobat dan menjadi investasi bagi diri sendiri di masa depan. Kemudian nyamankah sobat saat menjalani suatu kegiatan atau pekerjaan sehingga dalam hati sobat pun menyatakan bahwa sesuatu hal tersebut sesuai dengan potensi diri. Sobat yakin, di hati selalu muncul rasa rindu bisa melakukannya? Bahkan sebelum menjalaninya, senantiasa timbul rasa rindu yang tinggi hingga lekas-lekas ingin melakukannya.

 Seberapa besar rasa penasaran dan seberapa kuat keinginan sobat untuk belajar mendalami tentang susuatu hal. Seberapa fokus dan mudah berkonsentrasinya sobat terhadap suatu pekerjaan yang sobat sedang hadapi, kemudian pada saat sobat menjalaninya akan merasakan kepuasan, bukan puas pada hasil, tetapi pada batin kita.

Pada suatu saat kita dapat menentukan potensi diri kita sendiri, namun ini akan membantu seorang karyawan dapat menilai potensi yang ada dalam dirinya antara lain pada saat karyawan sedang keraktivitas :

 Kenalilah aktivitas apa yang paling sobat cintai, maka disanalah terdapat potensi luar biasa kita. Aktivitas yang selalu ingin kita lakukan baik dalam keadaan lapang ataupun sempit.

 Kenalilah aktivitas apa yang paling membuat kita begitu asyik. Seolah tanpa bosan melakukannya berlama-lama. Begitu enjoy dan tanpa beban ketika sedang mengerjakannya.

 Kenalilah aktivitas apa yang paling mudah dan cermerlang yang biasa kita lakukan. Biasanya jika kita melakukan aktivitas itu akan bersemangat dan merasa tidak kesulitan.

 Kenalilah aktivitas yang menjadi impian sejak lama. Sebuah potensi terkadang berasal dari impian masa kecil yang menggerakkan alam bawah sadar untuk mewujudkannya.

6 Wanita Yang Tak Boleh Dijadikan Istri



[http://dmcd6hvaqrxz0.cloudfront.net/2014/08/10/1ab554ca6a66d3190fe2a0c13e4cc857.jpg,q1d327d.pagespeed.ic.1o43K0WaeC.webp]

ADA begitu banyak wanita di dunia ini. Rasululullah SAW sudah memberikan arahan kepada kita bagaimana harus memilih wanita yang boleh didekati dan dijadikan pendamping. Namun, selain itu, ternyata ada juga wanita dengan kriteria yang tak boleh didekati dan bahkan dijadikan istri. Siapa saja mereka?

Berikut ini adalah kriteria wanita yang harus dijauhi oleh pria, dan jangan jadikan sebagai istrinya:

1. Wanita “Ananah” : wanita yang banyak mengeluh. Apa yang diberi atau dilakukan suami untuk rumah tangganya semua tidak suka dan tidak berpuas hati.

2. Wanita “Mananah” : wanita yang suka meniadakan usaha dan jasa suami, akan tetapi sebaliknya menepuk dada dialah yang banyak berkorban untuk membangun rumah tangga. Dia suka mengungkit-ungkit apa yang dilakukan untuk kebaikan rumah tangga. Biasanya wanita ini bekerja atau berkedudukan tinggi dan bergaji besar.

3. Wanita “Hananah” : Menyatakan kasih sayangnya kepada suaminya yang lain (bekas suaminya dahulu)yang dikawininya sebelum sekarang, atau kepada anak dari suaminya yang lain, dan wanita ini berangan-angan mendapatkan suami yang lebih baik dari suami yang ada. Dalam kata lain wanita sebegini tidak bersyukur dengan jodohnya itu. Wanita sebegini yang mengkufuri nikmat perkahwinan. Dia juga merendahkan kebolehan dan kemampuan suaminya.

4. Wanita “Hadaqah” : melemparkan pandangan dan matanya pada tiap sesuatu, lalu menyatakan keinginannya utk memiliki barang itu dan memaksa suaminya untuk membelinya, selain itu wanita ini suka ikut nafsunya. Wanita seperti ini membuat pusing kepala lelaki. Dia ingin apa saja dia mau. Dia suka membandingkan dirinya dengan diri orang lain. Suka menunjuk-nujuk.

5. Wanita “Basaqah” : ada 2 makna:

a. Pertama : wanita seperti ini suka bersolek dan menghiaskan diri. Dia menghias diri bukan untuk suaminya tetapi untuk ditujukkan kepada dunia. Suka melawan. Uangnya dihabiskan untuk membeli make-up, kasut dan barang kemas. Wanita seperti ini juga sangat suka dipuji-puji. Kalau dia kebetulan menjadi isteri orang ternama dan menjadi pula ketua dalam kumpulan itu, orang lain tidak boleh mengungguli dirinya.

b. Kedua: dia marah ketika makan, dan tidak mau makan kecuali dipisah dengan yang lain dan disendirikan bagiannya.

6. Wanita “Syadaqah” : Wanita yang banyak bicara tentang perkara yang sia-sia dan lagi membisingkan sekitarnya.

Televisi Berwarna Lahir Dari `Kelamnya` Perang Dunia II

Oleh Iskandar

Posted: 09/01/2014 19:00

TOPIK #televisi #Tech Story

Liputan6.com, Jakarta : Setelah televisi elektronik pelan-pelan mulai digemari publik, dua ilmuwan yaitu Vladamir Kosmich Zworykin dan Philo T. Farnsworth bekerja secara terpisah untuk membuat kemajuan televisi secara komersial dengan biaya yang terjangkau.

Di tahun 1935, akhirnya mereka berhasil memancarkan siaran televisi dengan menggunakan sistem yang sepenuhnya elektronik. Pesaing utama mereka saat itu adalah Baird Television, yang selangkah lebih dulu melakukan siaran televisi pada tahun 1928.
Namun televisi yang dibuat Baird, sepenuhnya masih menggunakan sistem mekanik. Pada saat itu hanya segelintir orang yang mempunyai televisi dan ukuran televisi di masa itu hanya sekitar 3 sampai 12 inci.
Di Amerika Serikat (AS), pada tahun 1938, televisi berukuran 3 inci dijual seharga US$ 125 atau sekitar Rp 1,5 juta. Sementara model termurah televisi berukuran 12 inci dibanderol U$ 445 atau Rp 5,4 jutaan (US$ 1 = Rp 12.243).


Konversi ke Standar Elektronik Baru
Kemudian Zworykin bersama RCA melalui televisi besutannya yaitu seri TT5 1939 didemonstrasikan secara besar-besaran di depan publik pada pameran World Fair di New York pada tahun 1939. Animo masyarakat yang begitu besar membuat National Television Standards Committee (NTSC]) tergerak untuk memutuskan standarisasi sistem transmisi siaran televisi di AS pada tahun 1941.
Lima bulan kemudian, seluruh stasiun televisi AS yang kala itu masih berjumlah 22 unit sudah mengkonversi sistemnya ke dalam standar elektronik baru. Meskipun masih menampilkan format gambar hitam putih, televisi ini cukup diterima dengan baik oleh pasar.

Kira-kira sebanyak 19.000 unit televisi elektronik telah diproduksi di Britania, 1.600 unit di Jerman, dan 8.000 unit di Amerika. Namun produksi televisi pada April 1942 dihentikan karena pecahnya Perang Dunia II. Penggunaan televisi kembali meningkat pasca Perang Dunia II, setelah produksi televisi diizinkan kembali pada Agustus 1945.

Hadirnya Televisi Berwarna
Kemudian televisi dengan format gambar berwarna hadir di tengah masyarakat. Mengutip laman The History of Television, Kamis (9/1/2014), kekalahan Amerika Serikat pada periode awal Perang Dunia II menjadi faktor penting penemuan televisi ini. Kekalahan itu disebut menjadikan warga AS tidak mau lagi melihat masa lalu.
Tayangan gambar hitam putih di layar televisi dianggap membangkitkan kembali memori kelam di masa lalu. Dari situlah kemudian para ahli memutar otak untuk menemukan teknologi yang bisa menghadirkan gambar berwarna di layar televisi.

Sebenarnya jauh sebelum itu konsep gambar berwarna sempat dikembangkan oleh para ahli di Jerman pada tahun 1904, namun konsep tersebut hanya dipatenkan dan disimpan begitu saja. Lalu di tahun 1925 ahli elektronika Uni Soviet, Vladimir Kosma Zworykin, menemukan tabung katoda yang bisa menampilkan gambar berwarna di layar televisi. Tapi lagi-lagi itu hanya sekadar konsep.

RCA dan CBS Rancang Televisi Berwarna
Barulah, pada tahun 1946, dua raksasa industri televisi yaitu RCA dan CBS berniat untuk merancang televisi berwarna. Tujuannya tidak lain untuk menghibur warga AS yang dirundung kesedihan akibat kekalahan dalam Perang Dunia II.

Niatan itu akhirnya terwujud pada tahun 1953 dengan dibuatkan sebuah prototipe televisi berwarna. Setahun kemudian, televisi berwarna mulai dijual ke pasaran. Namun teknologi anyar itu tidak langsung merebut hati pasar karena harganya cukup mahal dan siaran-siaran televisinya pun belum banyak.
Barulah pada sekitar tahun 1966, televisi berwarna diterima dengan baik oleh pasar setelah banyak program televisi yang menarik perhatian publik. (isk)

Televisi Lahir Dari Kepingan Logam `Teleskop Elektrik`

Oleh Iskandar

Posted: 08/01/2014 14:19

TOPIK #televisi #Tech Story

(bloglet.com)

Liputan6.com, Jakarta : Televisi adalah salah satu perangkat elektronik yang hampir dimiliki setiap rumah di seluruh dunia. Tak hanya dijadikan sebagai pusat hiburan, televisi kini menjadi salah satu media informasi yang paling cepat setelah internet dan telah mengubah gaya hidup seseorang.

Di awal penemuannya televisi adalah karya massal yang melibatkan banyak pihak, mulai dari penemu hingga inovator, baik perorangan maupun badan usaha. Dan hal itu tentunya tak bisa terpisahkan dari penemuan dasar hukum gelombang elektromagnetik yang ditemukan oleh ilmuwan asal Amerika yaitu Joseph Henry dan ilmuwan Inggris Michael Faraday pada tahun 1831.

Gagasan itu merupakan awal dari era komunikasi elektronik. Dalam perkembangannya, pada tahun 1873, seorang operator telegram asal Irlandia yaitu Joseph May menemukan bahwa cahaya mempengaruhi resistansi elektris selenium.

May menyadari bahwa itu bisa digunakan untuk mengubah cahaya ke dalam arus listrik dengan menggunakan fotosel silenium (selenium photocell). Ia bersama teknisi dari Telegraph Construction Maintenance Company, Willoughby Smith melakukan beberapa percobaan perekaman gambar yang selanjutnya dilaporkan ke Journal of The Society of Telegraph Engineers.

Cikal Bakal TelevisiKemudian pada tahun 1876, seorang inventor asal Amerika George Carey menciptakan Selenium Camera yang dideskripsikan dapat membuat seseorang melihat gelombang listrik. Lalu ahli fisika asal Jerman Eugen Goldstein menyebut tembakan gelombang sinar dalam tabung hampa itu dengan nama Sinar Katoda.

Delapan tahun berlalu, tepatnya pada tahun 1884, ilmuwan Jerman Julius Paul Gottlieb Nipkow atau yang lebih dikenal Paul Nipkow berhasil mengirim gambar elektronik menggunakan kepingan logam yang disebut Teleskop Elektrik dengan resolusi 18 garis.

Mahasiswa asal Jerman itu selanjutnya menciptakan cakram yang bisa berputar dengan serangkaian lubang yang disusun secara spiral ke pusat cakram yang digunakan dalam proses perasteran.

Perasteran itu sendiri adalah proses pengubahan gambar berbentuk vektor menjadi citra raster yang berupa piksel atau titik-titik yang kemudian terlihat pada monitor. Dari sinilah cikal bakal lahirnya televisi.

Televisi Mekanik dan ElektronikPuluhan tahun kemudian, sekitar tahun 1920, para pakar lainnya seperti John Logie Baird dan Charles Francis Jenkins, menggunakan piringan Nipkow untuk menciptakan suatu sistem dalam penangkapan gambar, transmisi, dan penerimaannya.

Mereka membuat serangkaian sistem televisi berdasarkan gerakan mekanik, baik dalam penyiaran maupun penerimaannya. Cakram pemindai Baird dapat menghasilkan gambar beresolusi 30 baris yang cukup untuk memperlihatkan wajah manusia dari lensa dengan spiral ganda. Demonstrasi Baird pun diterima secara luas sebagai demonstrasi televisi pertama di dunia.

Lalu ilmuwan Rusia Vladamir Kosmich Zworykin, yang merupakan salah satu dari beberapa pakar pada masa itu mendapat suntikan dana dari David Sarnoff selaku Senior Vice President dari Radio Corporation of America (RCA) untuk membangun televisi elektronik.

Lahirnya Sang Penemu TelevisiSarnoff banyak mencurahkan perhatian pada perkembangan televisi mekanik dan meramalkan televisi elektronik akan memiliki masa depan komersial yang lebih baik. Atas penemuannya itu pada tahun 1923, Zworykin mendaftarkan paten atas namanya untuk penemuan Kinescope yaitu televisi tabung pertama di dunia.

Keterbukaan Zworykin pada kritik membuatnya menemukan gagasan baru lagi yaitu sebuah televisi tabung yang diberi nama Iconoscope. Dialah yang kemudian disebut sebagai sang penemu televisi.

Pada masa itu publik pelan-pelan mulai meninggalkan televisi mekanik dan menggantinya dengan televisi elektronik. Tak mau kalah, insinyur lain yaitu Philo T. Farnsworth juga berhasil mendapatkan sponsor untuk mendukung idenya dalam merancang televisi elektronik dan ikut berkompetisi dengan Zworykin. (isk)

Lalu apa yang terjadi selanjutnya? Simak artikel serial berikutnya...